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【緊急対談】「大企業経営者から君たちへ、渡したいバトンがある」

2017年2月18日、一つのイベントが開催される。その登壇者は、リクルート、JTという日本を代表する企業において、30代という異例の若さで経営層へと抜擢された二人だ。イベントでは、そんな二人は下の世代に何を期待し、どんなバトンを渡すのかについて、講演や座談会を行う。今回、就プロ編集部は、そのイベントの打ち合わせに潜入。そこで語られたメッセージの一部分をお伝えしていく。若くして日本が誇る大企業のトップに上り詰めた二人からのメッセージを、是非皆様に受け取って欲しい。

2017.01.25.Wed

2017年2月18日、一つのイベントが開催される。

 

登壇者の一人は、売上収益2兆円以上を誇り、たばこでは世界でもシェア3位を誇る国内最大級の企業、JTから。そんな大企業で史上最速、30代という若さで執行役員に就任した筒井岳彦氏だ。

 

もう一人は、挑戦、創造といった風土で革新的な事業を産み出し続ける、日本が誇るイノベーションの雄、リクルートから。同じく30代という若さでリクルートホールディングスの執行役員に就任。また、リクルートマーケティングパートナーズ代表取締役も兼任する山口文洋氏だ。

 

大企業は、出世までに時間が掛かる。ベンチャー企業に比べると成長が遅い。そんなイメージを持つ方も多いだろう。そんな中、日本のエクセレントカンパニーにおいて、30代という異例の若さで「経営層」にまで上り詰めた二人。

 

二人はなぜ、若くして日本を代表する企業の経営者となることができたのか。二人は今後何を果たして行くのか。そして、どんなバトンを次の世代に渡していくのか。

 

そんな点について二人の経営者から直接話を聞くことができる。また、受け身で話を聞くだけでなく、経営者と直に接し討論することができる。そんなイベントだ。

 

今回、就プロ編集部は、そのイベントの打ち合わせに潜入。そこで語られたメッセージの一部分をお伝えしていく。

 

若くして日本が誇る大企業のトップに上り詰めた二人からのメッセージを、是非皆様に受け取って欲しい。

当イベントの詳細はコチラ

「大企業経営者から君たちへ、渡したいバトンがある」イベントページ

若き二人の経営者はどのようにその座を掴んだのか。

ー本日はよろしくお願い致します。

 早速質問に入らせて頂くのですが「大企業では若くして大きなことはできない。」そんなイメージも根強いのではと思います。そんな中でお二方は30代で日本を代表する企業の経営者になられたと。「そんなことありえるのか?」という学生も多いのではと思います。

 まずは、お二人が若くして日本を代表する経営者になられた背景をお伺いしたいと思います。まずは山口さん、いかがでしょうか。

山口:正直な所、私が経営者として選ばれた理由は教えて頂いていないので、謎です。ただ、自分なりに「何でかな?」と考えると、経営者になれた要因は「リクルートの経営理念を体現している奴だ」とよく言われる点にあるのかなと思います。

リクルートという会社は、新しい価値を創造する会社、一人一人の社員がボトムアップで価値を考え、挑戦し、産み出していく会社です。

私も社内のビジネスコンテストからスタディサプリという事業を立ち上げていて。「教育が行き届く世界を作る事業」という価値を創造するための挑戦をしています。

「経営理念を体現している者が、経営者となるべきだ、社員全員の先頭に立つべきなんだ」と考えると、足りないところもあるけれど、今も絶賛挑戦中だよねということで私を経営者にしたのかなあ、と捉えています。

ーそれだけを聞くと、事業部長というポジションでも良いのではと思ってしまうのですが、なぜ山口さんが事業部長ではなく、経営者の一員として選ばれたのでしょうか。

山口: 新規事業を創造する以外のスキルや実績という面でも評価していただいたのかもしれません。 例えば、私は社長になる前の数年、スタディサプリの立ち上げをしながらも、ゼクシィのような大規模事業の変革を担う、不採算事業を泣く泣く撤退させるなど、様々な事業を手がけました。

単純に0→1ができるだけではなくて、様々な事業をパラレルに、ドラスティックに経営できることを評価して頂いていたのだろうと。

ーパラレルに、ドラスティックに、というのは難しそうですね。アーティスティックな部分もあるのではないかと想像しているのですが。

山口: そうですね。私はよく経営の仕事を「映画監督」に例えています。何年か社長を任せて頂いている期間の中で、最終的にこういう魅力的な会社を作りたいんだというWILL・ゴールがあって。

それに向かって、各事業をどのようなストーリー・脚本で成長させていくのか、メンバーというキャストをどういう風に配置するとそのメンバーが輝いてくれるか。そうやって事業戦略を策定したり、組織・文化構築を行うことは、まさに経営者が映画監督に似ている部分だと思っています。

但し、映画と違い脚本通りに行くことはないので、色々な苦闘や修羅場はあるのだけれど、その時その時丁寧にチューニング・ピボットをしながら日々メンバーとゴールを目指しています。そして数年後に「もっと魅力的な会社ができたぞ」ということを監督として、経営者として達成したいなと。

ーありがとうございます。筒井さんはいかがでしょうか?

筒井:私は経営者の仕事とは、会社の未来を支えることだと考えています。山口さんからリクルートの経営理念のお話が出たのですが、その点JTは対照的な会社だと思います。非常に成熟したビジネスを行っている。しかし、グローバルに広げていくという観点でいくと、成熟している中でも成長できる企業です。

そんな事業環境の中で、若い経営者として未来を作り上げていく。会社を変革していく。そういったことを期待されていると考えています。

ーなるほど。経営者の仕事とは未来を支えること、作ること、ということですが、どういう未来を描いているのでしょうか。

筒井:「JTはたばこ産業です、企業Aはメディア産業です」のような、いわゆる産業分類表的に世の中を切るのが正しいのか、という疑念がまずありまして。

私は、「JTは『価値』を提供する会社です」という未来、世界観を描いています。How toは時代と共に変わる。たばこかも知れないし、そうじゃないかも知れない。でも、その価値を提供する会社としてはJTが一番だと。そういう風に会社を捉え直そうなんて思っています。

たばこという商品の価値は、単にたばこを吸うだけでなく、会話の道具にもなったり、一人になる道具でもあったり、シーンをセットする道具であったり。

たばこが減っていって、そういう価値が減ってしまうとしたら、他のプロダクトやサービスで提供していきたいと考えています。その為には、自分たちがどの産業ドメインにいるのかではなくて、どの価値ビジネスに錨を降ろしているのかという規定をしたいなと。

単なるたばこ屋さんではなく、JTは価値のプロバイダーで、その価値を提供する一つの手段がたばこであり、また他の商品やサービスであり、という会社の未来を考えています。

二人の経営者が語る、20代で意識すべき「成長」とは。

ーありがとうございます。お二方のお話を聞くと、パラレルに経営する、会社の未来を描き支える、そんなことをされていると。ただ、それって凄い人だけの特殊能力なのではないか、30代で経営者になる人は特別なんじゃないかという疑念も沸きます。

 是非、これから社会に出る20代に向けて、成長するためには、為したいことを為すためにはどうすればいいかというメッセージを頂ければと思います。

 

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